12/2023

HỒ CHÍ MINH
18-19/12/2023
(Thứ hai- Thứ ba)
8:30 – 16:30 
Tầng T, Tòa nhà Nam Giao 1,
261-263 Phan Xích Long, P. 2, Q. Phú Nhuận

HÀ NỘI
26-27/12/2023
(Thứ ba- Thứ tư)
8:30 – 16:30 
Tầng 12, Indochina Plaza Tower, 241 Xuân Thủy, Q. Cầu Giấy, Hà Nội. 

NGÔN NGỮ
Tiếng Việt 

HỌC PHÍ
5,000,000 VND/người

  • Bao gồm chi phí ăn trưa
  • Chưa bao gồm VAT

ƯU ĐÃI

  • Đăng ký từ 2 người, giảm 5%.
  • Đăng ký từ 5 người giảm 10%.

(Áp dụng riêng biệt cho HN và HCM) 

HỌC VIÊN
- HCM: 28 người
- HN: 30 người
Dừng nhận đăng ký khi đủ số học viên 

HÌNH THỨC
Đào tạo trực tiếp
tại địa điểm tổ chức.
Trong trường hợp không thể tổ chức trực tiếp do tình hình dịch bệnh, sẽ chuyển sang trực tuyến.

 

ĐĂNG KÝ
Điền vào "Application form" và gửi về AIMNEXT qua Email (training-vn@aimnext.com).

GIẢNG VIÊN
Mr. T.H.A.Tuấn

  • Có kinh nghiệm trên 12 năm làm việc tại nhà máy sản xuất của Nhật tại Việt Nam, trong đó gần 9 năm ở cương vị Giám đốc sản xuất tại nhà máy. Là đại diện lãnh đạo của 2 hệ thống ISO 9001 và ISO 14001.
  • Là chuyên gia với gần 30 năm trong lĩnh vực Kaizen (cải tiến) và quản lý chất lượng, từng tu nghiệp tại Nhật Bản, và có nhiều kinh nghiệm phong phú trong đào tạo huấn luyện nguồn nhân lực cho các nhà máy.
  • Lĩnh vực chuyên sâu: Kaizen, Quản lý sản xuất, Quản lý chất lượng
     
TẠO LỢI NHUẬN BẰNG QUẢN LÝ TỒN KHO HIỆN ĐẠI 
Góp phần tạo lợi nhuận bằng giảm thiểu tồn kho và tối ưu hóa vận hành và quản lý 
  1. Không đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất hoặc thành phẩm tồn kho không đủ giao cho khách hàng làm gián đoạn hoạt động kinh doanh.
  2. Hàng hóa/nguyên vật liệu tồn kho lâu ngày, bị hỏng hóc, hao mòn, hết hạn sử dụng…buộc phải tiêu hủy vì không đáp ứng được chất lượng.
  3. Tồn kho quá nhiều dẫn ảnh hưởng đến việc lưu động vốn.

Công ty bạn có gặp các vấn đề như trên trong quản lý tồn kho? Vì vậy, quản lý hàng tồn kho hiệu quả chính là một trong những nhân tố quan trọng làm nên thành công của bất cứ doanh nghiệp nào trong thời đại hiện nay.

MỤC TIÊU

  • Hiểu được tầm quan trọng và vai trò của việc quản lý hàng tồn kho đối với lợi nhuận của công ty.
  • Nắm được cách tư duy về tồn kho hợp lý và các phương pháp đặt hàng thích hợp.
  • Hiểu được các phương pháp quản lý hàng hóa, phương pháp kiểm kê hiệu quả cũng như cách tổ chức sắp xếp và vận hành tối ưu.

ĐỐI TƯỢNG

  • Trưởng nhóm, quản lý ở bộ phận quản lý kho và các bộ phận có liên quan.

NỘI DUNG

Phần 1: Khái quát về quản lý hàng tồn
1.1. Vai trò của Quản lý tồn kho.
1.2. Quản lý hàng tồn và kinh doanh
1.3. Đặc tính và ý nghĩa của tồn kho
1.4. Các lý do không thể giảm tồn kho

 
Phần 2: Cách tư duy về tồn kho hợp lý - các phương pháp đặt hàng
2.1. Các loại tồn kho và cách tư duy tồn kho hợp lý
a. Tồn kho chu kỳ - Tồn kho an toàn - Tồn kho chiến lược
b. Quyết định tồn kho mục tiêu  - Hạ thấp tồn kho tiêu chuẩn 
c. Cắt giảm tồn kho chu kỳ - tồn kho an toàn - tồn kho chiến lược
2.2. Các phương pháp đặt hàng để tối ưu hóa tồn kho:
a. Bốn phương pháp đặt hàng 
b. Quản lý tồn kho bằng "Số ngày"
c. Phương pháp quyết định tồn kho an toàn.
d. Kiểm soát tình trạng xuất hàng bất thường

 
Phần 3: Tồn kho và tài chính
3.1. Các phương pháp đánh giá hàng tồn kho
3.2. Những ảnh hưởng đến con số quyết toán lãi và lỗ

 
Phần 4: Quản lý hàng hóa và phương pháp kiểm kê
4.1. Phương pháp kiểm kê chính xác là gì
a. Định nghĩa
b. Những yêu cầu trong hoạt động kiểm kê
c. Phân tích ABC (Pareto) - Hợp lý hóa thao tác kiểm kê và giảm 
lương hàng tồn.
d. Đánh giá kết quả kiểm kê và biện pháp 
4.2. Quản lý kho hàng
a. Các nguyên tắc cơ bản quản lý kho hàng.
b. Tổ chức sắp xếp kho hàng
c. Hoạt động 5S  - Trực quan hàng tồn
d. Cách thức bảo quản hàng hóa trong kho
e. Các nội quy - quy định - hướng dẫn về quản lý kho hàng

 
Phần 5: Kế hoạch hành động

ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC

 

 

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Tạo lợi nhuận bằng quản lý tồn kho hiện đại" tại đây. 

Phản hồi của học viên