QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO QUẢN LÝ
Không phải học để làm HR - mà học để phát triển đội ngũ của bạn!
Có phải một thực tế đáng suy ngẫm: phần đông nhân viên nghỉ việc là do không hài lòng với cấp quản lý?
Trong khi đó, đa số quản lý lại được đào tạo nhiều về năng lực chuyên môn, hơn là được đào tạo về kỹ năng quản lý con người?
Quản lý có đang lúng túng vì thiếu kỹ nẵng khi phải đối mặt với các yêu cầu trong xây dựng cơ cấu nhân sự cho bộ phận, tham gia tuyển dụng, phát triển con người, đánh giá hiệu suất phản hồi, và biết truyền cảm hứng cho đội ngũ?
Hãy tham gia ngay khóa học của AIMNEXT để trang bị cho mình những kỹ năng quản trị nhân sự hiện đại, giúp bạn phát triển đội ngũ mạnh mẽ và tiếp tục những buốc tiến xa hơn sự nghiệp quản lý!
MỤC TIÊU
- Phát triển tư duy và trang bị các kỹ năng quản trị nhân sự hiện đại.
- Vận dụng được các phương pháp để xây dựng cấu trúc tổ chức tối ưu, phân định rõ vai trò và trách nhiệm.
- Có khả năng phân tích nhu cầu tuyển dụng, thiết kế quy trình tuyển dụng chiến lược, giao việc và phát triển nhân viên.
- Thiết lập tiêu chí đánh giá hiệu suất và xây dựng văn hóa tích cực để nâng cao sự gắn kết, giữ chân nhân tài.
ĐỐI TƯỢNG
- Trưởng nhóm, trưởng phòng, giám đốc điều hành, giám đốc chức năng...
NỘI DUNG
Phần 1: Tư duy quản trị nhân sự hiện đại và vai trò lãnh đạo phòng ban
- Nhận diện sự thay đổi trong quản trị nhân sự hiện đại
- Vai trò chiến lược của lãnh đạo bộ phận trong phát triển con người
- Kết nối sứ mệnh phòng ban với chiến lược tổ chức
- Cách xác định giá trị đóng góp của phòng ban cho tổ chức.
Phần 2: Thiết kế tổ chức và cấu trúc công việc hiệu quả
- Cách xây dựng sơ đồ tổ chức phòng ban tối ưu
- Phân định rõ vai trò, trách nhiệm, quyền hạn từng vị trí
- Thiết kế bản mô tả công việc (JD) theo năng lực và hiệu suất
- Áp dụng ma trận RASCI trong phân công công việc
Phần 3: Tuyển dụng và thu hút nhân sự phù hợp
- Xác định chân dung ứng viên phù hợp với văn hóa và năng lực
- Thiết kế bộ câu hỏi phỏng vấn theo năng lực
- Quy trình tuyển dụng có chiến lược
- Các yếu tố giúp onboarding nhanh và giữ chân nhân sự mới
Phần 4: Giao việc – Đào tạo – Phát triển nhân viên
- Nguyên tắc giao việc theo mức độ năng lực (Dreyfus Model)
- Xác định lộ trình phát triển nghề nghiệp cho từng nhân viên
- Thiết lập kế hoạch phát triển cá nhân (IDP)
- Vai trò của trưởng phòng trong việc đào tạo tại chỗ (on-the-job training)
Phần 5:Đánh giá hiệu suất và phản hồi nhân viên
- Thiết lập tiêu chí đánh giá hiệu suất cá nhân và nhóm (KPIs)
- Cách phản hồi tích cực và xây dựng qua coaching 1:1
- Xây dựng quy trình đánh giá minh bạch, công bằng và có định hướng phát triển
Phần 6: Văn hóa phòng ban và truyền cảm hứng đội ngũ
- Xác định và truyền tải giá trị cốt lõi của phòng ban
- Hành vi mong đợi và niềm tin nền tảng trong đội ngũ
- Ứng dụng mô hình SCARF để nâng cao gắn kết
- Đo lường mức độ gắn bó nhân viên qua Gallup Q12
Phần 7: Kế hoạch kế nhiệm và giữ chân nhân tài
- Phân loại và đánh giá năng lực – tiềm năng nhân sự (9-Box Grid)
- Thiết kế kế hoạch kế nhiệm (succession plan) cho vị trí chủ chốt 4W
- Chiến lược giữ chân nhân tài dài hạn
Phần 8: Lập kế hoạch hành động và cải tiến liên tục
- Tổng kết kiến thức - công cụ đã học
- Lập kế hoạch hành động 7-14-30 ngày triển khai tại phòng ban 4W
- Cơ chế theo dõi - cải tiến liên tục qua coaching 4W
THAM KHẢO THÊM
Tải pamphlet khóa học “Quản trị nhân sự dành cho quản lý" tại đây: