12/2025

HỒ CHÍ MINH
4-5/12/2025
(Thứ năm - Thứ sáu)
8:30 – 16:30
Tầng T, Tòa nhà Nam Giao, 
261-263 Phan Xích Long, P. Cầu Kiệu

HÀ NỘI
8-9/12/2025
 
(Thứ hai - Thứ ba)
8:30 – 16:30 
 
Tầng 12, Tòa nhà Indochina Plaza,
241 Xuân Thủy, P. Cầu Giấy

NGÔN NGỮ
Tiếng Việt 

CHI PHÍ
5,400,000 VND/2 ngày
- Đã bao gồm ăn trưa 2 ngày
- Chưa bao gồm thuế VAT

ƯU ĐÃI
- Đăng ký từ 2 người - 4 người giảm 5%.
- Đăng ký từ 5 người giảm 10%.
  (Áp dụng riêng biệt cho HCM và HN)

HỌC VIÊN
- HCM: 28 người
- HN: 30 người
(Dừng nhận đăng ký khi đủ số học viên)  

HÌNH THỨC
Đào tạo trực tiếp tại địa điểm tổ chức (Offline).

ĐĂNG KÝ
Điền vào "Application form" và gửi về AIMNEXT qua Email (training-vn@aimnext.com).

GIẢNG VIÊN
Ms. T. T. N. Hạnh

  • MBA - Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh – ĐH Kinh Tế & Tài Chính HCM; Mini MBA – The Oxford Centre For Leadership – United Kingdom.
  • Master Train The Trainer International - GV Quốc tế thuộc tổ chức WISC – Ascendo Academy - Singapore.
  • 19 năm kinh nghiệm với các vị trí Giám đốc điều hành, quản lý cấp cao, chuyên gia tư vấn & đào tạo.
  • Lĩnh vực chuyên sâu: Lĩnh vực chuyên sâu: Tư vấn – huấn luyện & đào tạo Quản trị & Vận hành doanh nghiệp; Xây dựng và phát triển hệ thống đào tạo – phát triển & huấn luyện nội bộ; Nâng cao năng lực Lãnh đạo; Tư vấn bán hàng & Chăm sóc khách hàng.
TƯ DUY PHẢN BIỆN
Phát triển tư duy đa chiều, thoát khỏi lối mòn suy nghĩ, giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, hiệu quả
  1. Thiếu tư duy phản biện có thể dẫn đến việc đánh giá thông tin một cách không logic và không có căn cứ. Điều này có thể dẫn đến việc đưa ra quyết định sai lầm.
  2. Thiếu tư duy phản biện có thể dẫn đến việc bạn không xem xét các quan điểm khác hoặc không có khả năng hiểu và đánh giá các quan điểm khác một cách khách quan.
  3. Thiếu tư duy phản biện có thể làm giảm khả năng diễn đạt ý kiến một cách rõ ràng, logic và thuyết phục. 

 

MỤC TIÊU

  • Hiểu bản chất của tư duy phản biện và các yếu tố làm tăng khả năng hệ thống hóa
  • Biết cách phân tích, đánh giá thông tin và các sự kiện diễn ra trong công việc.
  • Biết cách hệ thống hóa thông tin và áp dụng các kỹ thuật để đưa ra giải pháp/lý luận hiệu quả.
  • Biết cách phân tích vấn đề và trình bày có tính phản biện thuyết phục
  • Ứng dụng hiệu quả tư duy phản biện trong debate - tranh luận để đạt được mục đích trong công việc.

ĐỐI TƯỢNG

  • Nhân viên, Trưởng nhóm, Quản lý

NỘI DUNG

Phần 1:Tổng quan về tư duy phản biện Phần 2:Tiến trình phát triển tư duy phản biện Phần 3: Các kỹ năng cần có để phát triển tư duy phản biện
Phần 4: Thực hành tư duy phản biện thông qua kỹ năng DEBATE – Tranh biện hiệu quả
Phần 5: Tóm tắt và Lập kế hoạch hành động

 

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “Tư duy phản biện" tại đây. 


Phản hồi của học viên