1944年に創業した株式会社ユアテックは、日本の総合設備工事会社です。オフィスビル、工場、病院などの電気設備・空調設備・給排水設備の施工に加え、送電・変電・配電設備の工事も手がけています。日本国内に80を超える事業所を持ち、これまで20か国以上でプロジェクトを実施。ベトナムは、同社が海外で常設の拠点を置く二つの地域のうちの一つです。

設備工事を担う企業にとって、人材が定着することは事業の前提条件です。2019年4月、ハノイに駐在することとなった三浦様が携えてこられたのも、まさにその課題でした。ベトナムにあるグループ会社で、ベトナム人社員の離職が大きな問題となっていたのです。

同年10月、ホーチミンにあるグループ会社の本社で、三浦様はご自身では必要ないと感じておられた提案を耳にされます。社員の意識調査をやってみてはどうか、というものでした。

「そんなものは大丈夫だよ。うちのベトナム人はみんな会社のことを大好きで、一生懸命仕事してくれていると思うよ」――当時はそうお考えだったそうです。それでも、半信半疑のまま調査に踏み切られました。結果は、自社グループを本当に好きだと答えた方が75%ほど。想定よりもはるかに低い数字でした。そして不満の所在は、給与以外では評価と処遇にありました。

2020年、両社は人事制度全体の見直しに着手します。作業期間は約一年。日本人幹部とベトナム人幹部による幾度ものグループ討議を重ね、弊社のメンバーも面談に直接加わりながら、三浦様の言葉を借りれば「ベトナム人のためにベトナム人が作る」評価制度を築いていきました。

三浦様は駐在を終えて日本へ戻られました。しかしその制度は今もバージョンアップを重ね、人事評価や給与制度の見える化は受け継がれています。

エイムネクストベトナムの創立20周年にあたり、三浦様は日本からお祝いのビデオメッセージをお寄せくださり、この一連の出来事を振り返ってくださいました。