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Aimnext introduction:
課題設定型問題解決プロジェクト
のご紹介
NICHIAS HAIPHONG様インタビュー記事
5S診断サービス及び研修
目標管理制度のプロジェクト
BX BUNKA VIETNAM CO., LTD. (文化シヤッター・ベトナム社) General Director
社長とExecutive Director
TOSHIBA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIA (東芝産業機器アジア社) Human Resources & Administration General Manager
HR・GA - Senior Manager
Director
- 評価者が、評価制度の目的や意義をよく理解しておらず、人事評価を面倒な手間が増えただけと考えてしまっている。 - 評価項目や評価基準が明確ではなく、また評価者も一貫した認識を持っていないため、評価に感情が入ったり、ばらつきが生じたりして、従業員の不満の元となっている。 - 評価制度を人材育成のために役立てたいとは考えているが、評価者自身がどのようにフィードバックしたらよいのか分かっていない、あるいは面談のスキルなどを持っていないため、十分に活用できない。
当研修では、人事評価の結果を人材マネジメントの一環として人材育成に活かしていけるよう、人事評価の意義を理解し、評価者の評価スキルや面談スキルの向上を目指します。
資料の構成が適切でないため、上司に内容が十分に伝わらず、何をすべきか理解してもらえない。
重要なポイントと、その根拠・裏付けとなる情報の論理的なつながりが不十分で、上司を納得させることができない。
発表に自信が持てず、声が小さい、話すスピードが速いなどの問題により、聞き手の理解度に影響してしまう。
研修 「プレゼンテーションスキル向上研修」 では、資料作成における重要なポイント、プレゼンテーションの構成方法、発表時に注意すべき点を学びます。これにより、聞き手の関心を引きつけ、内容を効果的に伝え、聞き手が迅速かつ適切に意思決定できるプレゼンテーションを実現することを目指します。