Aimnext introduction:
課題設定型問題解決プロジェクト
のご紹介
NICHIAS HAIPHONG様インタビュー記事
5S診断サービス及び研修
目標管理制度のプロジェクト
BX BUNKA VIETNAM CO., LTD. (文化シヤッター・ベトナム社) General Director
社長とExecutive Director
TOSHIBA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIA (東芝産業機器アジア社) Human Resources & Administration General Manager
HR・GA - Senior Manager
Director
- マネジャーとしての責任や役割を正しく理解しているとは思えない。→マネジャーとは単に、“命令権限を持つ偉い人”という意識でいませんか？ - 管理者として必要な経営者意識を持って業務に臨むことができていない。→自社の財務状況を正しく読み取ることができますか? - チーム(部門)のリーダーとして、リーダーシップを発揮したり人を動かすことができていない。→部下をどのようにまとめたらよいのか迷っていませんか。 -部下育成の重要性を認識していない。 →“自分の優位性を守る”という間違った意識で、部下育成をおざなりにしていませんか？
「基礎マネジメント研修」コースでは、マネジャーの役割や責任を理解し、マネジメントに最低限必要なスキルの習得を目指します。御社の中核となるベトナム人マネジャーが、管理職としての意識を高め、企業戦略の具体的な担い手としてより力を発揮するための教育の機会として、是非ご活用ください。
- 仕事で発生している問題を見落としていませんか？問題に気付けていないことこそが、大きな問題です。 → 問題への認識を高め、主体的に改善活動を進めましょう。 - “直観”や、“経験”により、問題の発生原因を判断していませんか？ → 問題の真因を特定できるよう、効果的なツールを活用しましょう。 - 問題解決の議論に時間を費やしているが、最も効果的な対策案を決められない。 → 適切かつ包括的な基準に基づいて解決策を評価し、選択しましょう。 - 解決済みの問題のはずなのに、同じ問題が再発して苦労していませんか？ → 問題の再発を防ぐために、科学的かつ論理的なプロセスに沿って問題を解決しましょう。
問題の発生、それ自体が悪いわけではありません。しかし、、、論理的に問題を解決しないと、必ず悪い結果に繋がり、問題が再発生します。
- 営業、購買、人事、またはプロジェクトのチームリーダーなどの職務に就いていて、顧客、サプライヤー、および社内外のパートナーと取引して交渉することがよくありますか。 - どのようにすれば交渉において、会社の利益と目標を達成しつつ、相手との合意に達し、パートナーと良好かつ持続可能な関係を築くことができるでしょうか。？ -たとえ交渉で「弱い立場」にいるときでも、どのようにすれば、最善の合意に達することができるでしょうか？
ネゴシエーションスキル向上研修では、どのような交渉でも、主体性を持ち相手の良好な関係を構築したり、仕事をスムーズを進めたりするために、知識や手法、または戦略を身につけることができます。