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Aimnext introduction:
課題設定型問題解決プロジェクト
のご紹介
NICHIAS HAIPHONG様インタビュー記事
5S診断サービス及び研修
目標管理制度のプロジェクト
BX BUNKA VIETNAM CO., LTD. (文化シヤッター・ベトナム社) General Director
社長とExecutive Director
TOSHIBA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIA (東芝産業機器アジア社) Human Resources & Administration General Manager
HR・GA - Senior Manager
Director
- クリティカルシンキングが不足すると、情報を論理的かつ根拠に基づいて評価することが難しくなり、誤った意思決定につながる可能性があります。
- クリティカルシンキングが不足すると、異なる視点を見落としたり、他者の意見を客観的に理解・評価することが難しくなったりします。
- また、自分の考えを明確かつ論理的に、説得力を持って伝える力が低下する可能性があります。
「クリティカルシンキング研修」**では、多角的な視点から物事を捉える力を養い、固定観念にとらわれない柔軟な思考を促すとともに、創造的かつ効果的な問題解決力の向上を目指します。
- 元オムロン アジア・パシフィック地域本社 社長の飯高 浩 氏をお迎えし、経営の現地化と次世代リーダー育成について語るセミナーです。
- 2026年12月8日（火）14:00～16:45、ホーチミン会場（先着30名）＋Zoom。
- 参加費はAIMNEXT VIETNAMが全額サポートいたします。
- 評価者が、評価制度の目的や意義をよく理解しておらず、人事評価を面倒な手間が増えただけと考えてしまっている。 - 評価項目や評価基準が明確ではなく、また評価者も一貫した認識を持っていないため、評価に感情が入ったり、ばらつきが生じたりして、従業員の不満の元となっている。 - 評価制度を人材育成のために役立てたいとは考えているが、評価者自身がどのようにフィードバックしたらよいのか分かっていない、あるいは面談のスキルなどを持っていないため、十分に活用できない。
当研修では、人事評価の結果を人材マネジメントの一環として人材育成に活かしていけるよう、人事評価の意義を理解し、評価者の評価スキルや面談スキルの向上を目指します。
資料の構成が適切でないため、上司に内容が十分に伝わらず、何をすべきか理解してもらえない。
重要なポイントと、その根拠・裏付けとなる情報の論理的なつながりが不十分で、上司を納得させることができない。
発表に自信が持てず、声が小さい、話すスピードが速いなどの問題により、聞き手の理解度に影響してしまう。
研修 「プレゼンテーションスキル向上研修」 では、資料作成における重要なポイント、プレゼンテーションの構成方法、発表時に注意すべき点を学びます。これにより、聞き手の関心を引きつけ、内容を効果的に伝え、聞き手が迅速かつ適切に意思決定できるプレゼンテーションを実現することを目指します。