Aimnext introduction:
課題設定型問題解決プロジェクト
のご紹介
NICHIAS HAIPHONG様インタビュー記事
5S診断サービス及び研修
目標管理制度のプロジェクト
BX BUNKA VIETNAM CO., LTD. (文化シヤッター・ベトナム社) General Director
社長とExecutive Director
TOSHIBA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIA (東芝産業機器アジア社) Human Resources & Administration General Manager
HR・GA - Senior Manager
Director
- 仕事で発生している問題を見落としていませんか？問題に気付けていないことこそが、大きな問題です。 → 問題への認識を高め、主体的に改善活動を進めましょう。 - “直観”や、“経験”により、問題の発生原因を判断していませんか？ → 問題の真因を特定できるよう、効果的なツールを活用しましょう。 - 問題解決の議論に時間を費やしているが、最も効果的な対策案を決められない。 → 適切かつ包括的な基準に基づいて解決策を評価し、選択しましょう。 - 解決済みの問題のはずなのに、同じ問題が再発して苦労していませんか？ → 問題の再発を防ぐために、科学的かつ論理的なプロセスに沿って問題を解決しましょう。
問題の発生、それ自体が悪いわけではありません。しかし、、、論理的に問題を解決しないと、必ず悪い結果に繋がり、問題が再発生します。
- 営業、購買、人事、またはプロジェクトのチームリーダーなどの職務に就いていて、顧客、サプライヤー、および社内外のパートナーと取引して交渉することがよくありますか。 - どのようにすれば交渉において、会社の利益と目標を達成しつつ、相手との合意に達し、パートナーと良好かつ持続可能な関係を築くことができるでしょうか。？ -たとえ交渉で「弱い立場」にいるときでも、どのようにすれば、最善の合意に達することができるでしょうか？
ネゴシエーションスキル向上研修では、どのような交渉でも、主体性を持ち相手の良好な関係を構築したり、仕事をスムーズを進めたりするために、知識や手法、または戦略を身につけることができます。