報・連・相の進め方研修

~ 上司・同僚とのコミュニケーションをスムーズに ~

基本的な「報・連・相」は実行されていますか?

  1. トラブルが発生しても、すぐに報告してくれず、隠す傾向にある。
  2. 「Because」から始まる言い訳や、だらだらと言い回す習慣がある。(簡潔で分かりやすい報告をしてくれない)
  3. 連絡をする時・受ける時にメモを活用していない。また、情報が正しく伝わったかどうかを確認してくれない。
  4. 上司と相談する際に、「どうしたらいいですか」とただ聞くだけになっており、「こうしたら、どうでしょうか」と自分なりの解決方法を考えてくれない。

仕事上の失敗の多くが、基本的な報告・連絡・相談を実践することで、避けることができるものです。当研修では、現状の報連相実践度を自己チェックし、何が足りないのかを認識した上で、適切な報告・連絡・相談の仕方を実践的に指導いたします。

概要

  • 日数:
  • 言語:
  • 開催場所:
  • 実施方法:
2 日間 
ベトナム語
貴社単独開催
講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。

ねらい

  • 自分の「報・連・相」の実践度をチェックし、自らの弱点を認識する。
  • 「報・連・相」の意義と実践のポイントを理解し、主体的に取り組めるようにする。
  • 「分かり易く・簡潔に・ポイントを絞って」という、効果的な話し方を身につける。

対象者

  • 日本企業で働くベトナム人のスタッフ

研修内容

第1章:コミュニケーション度チェック
~現状の実践度チェック~

第2章:「報告・連絡・相談」の考え方と実践のポイント
第3章:効果的な「報・連・相」を行うための話し方 第4章:明日から「報・連・相」を実践するために
~現状の問題に対して、「報連相」を活用していく方法~

コースの評価

2017年4月までに
1317本コースにご参加いただいた人数
327参加企業数
100%受講者の100%が“研修が役に立った”と回答。 (その内82% の受講者は“とても役に立った”)
99%講師について受講者の99%が“良い”と回答。 (その内54% の受講者は“とても良い”)

受講者の声

「情報を共有して、仕事に効果をもたらす報・連・相の重要性を意識することに役立ったから。」

(2018年開催時の受講者より)

改善点を認識した上で、改善が行えるようになるので、役立った。」

(2017年企業内開催時の受講者より)

参考資料

パンフレット「報・連・相の進め方研修」

研修資料のサンプルのご請求は、こちらまで。

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