リーダーシップ向上研修

~リーダーシップスキルを身につけて、チームワークの効果を発揮しよう!~

御社のベトナム人管理者は、リーダーシップを十分に発揮し、効果的なチーム運営をしていますか?

  1. リーダーシップは個人の素質であり、スキルを習得するのは難しいとあきらめていませんか?
  2. 専門的知識が深く、勤続年数も長いからといって、必ずしも良いリーダーになれないのはなぜでしょうか?一体何が足りないのでしょう?
  3. チームリーダーとして、チームの共有目標を達成させるために、メンバー(部下)とのコミュニケーションは適切にとれていますか?

概要

  • 日数:
  • 言語:
  • 開催場所:
  • 実施方法:
3 日間 
ベトナム語
貴社単独開催
講義および演習・・・ゲーム、グループディスカッション 、プレゼンテーション, ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。

ねらい

  • リーダーの役割や責任、リーダーシップスタイルを理解する。
  • 業務分担・委任スキル、動機付けのスキル、人的資源を維持するスキル、説得力のあるコミュニケーションなどのスキルを把握し、人材マネジメント能力を向上させる。
  • 育成スキル、マネジメントスキル、チームビルディングスキルを高める。

対象者

  • 中間管理職およびその候補者(部長、副部長、課長、プロジェクトの リーダー、監督者等)

内容

第1章:“ミドルマネージャー”の役割・責任・ 機能を理解しよう! 第2章:リーダーシップスタイルを明確し、状況に応じて適用して、メンバーを効果的に導き、管理する 第3章:業務分担・委任のスキル 第4章:業務指導・育成 第5章:メンバーの動機付け 第6章:影響力のあるコミュニケーションと関係管理スキル 第7章:共通目標を目指すチームビルディング 第8章:リーダーシップ実践のための1ヶ月のアクションプラン作成 

 

コースの評価

2017年4月までに
592本コースにご参加いただいた人数
120参加企業数
100%受講者の100%が“研修が役に立った”と回答。 (その内87% の受講者は“とても役に立った”)
98%講師について受講者の98%が“良い”と回答。 (その内68% の受講者は“とても良い”)

受講者の声

「コミュニケーション、チームワーク、問題発見のスキルを仕事に適用出来るので、役立った。」

(2016年開催時の受講者より)

「目標と計画立案の仕方、スタッフへの動機付けを通じた管理手法も身に付けたので、役立った。」

(2017年開催時の受講者より)

参考資料

パンフレット「リーダーシップ向上研修」

研修資料のサンプルのご請求は、こちらまで。

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