- マネジャーとしての責任や役割を正しく理解しているとは思えない。→マネジャーとは単に、“命令権限を持つ偉い人”という意識でいませんか？ - 管理者として必要な経営者意識を持って業務に臨むことができていない。→自社の財務状況を正しく読み取ることができますか? - チーム(部門)のリーダーとして、リーダーシップを発揮したり人を動かすことができていない。→部下をどのようにまとめたらよいのか迷っていませんか - 部下育成の重要性を認識していない。 →“自分の優位性を守る”という間違った意識で、部下育成をおざなりにしていませんか？ 「基礎マネジメント研修」コースでは、マネジャーの役割や責任を理解し、マネジメントに最低限必要なスキルの習得を目指します。御社の中核となるベトナム人マネジャーが、管理職としての意識を高め、企業戦略の具体的な担い手としてより力を発揮するための教育の機会として、是非ご活用ください。
5Sを推進する上で十分に指導力を発揮していますか?
- 日本の生産現場では常識となっている5S活動ですが、御社の現場スタッフは５Sの重要性を十分に理解していますか？ - 現場のリーダーは、5S活動の実施手順や活動展開の方法を把握していますか？ - 製造現場だけでなく関連部署の人々も、5S活動の意義や評価ポイントを知っていますか？ - 職員全員に対し、5S活動への意識改革や習慣付けを徹底できていますか？