ニュースリリース

[ホーチミン] 2026年4月13日‐14日に行われた「現場リーダー実践力向上研修」

[ホーチミン] 2026年4月13日‐14日に行われた「現場リーダー実践力向上研修」

- 現場リーダーとして果たすべき役割・行動をあまり理解してない。
- モノづくり現場のQCD管理力が不足で、改善がなかなか進んでない。
-部下をどのようにまとめたらよいか迷っている。
- または部下育成・指導をおざなりにしている。

上記のようなお悩みをお持ちの企業様は是非この機会に、弊社の「現場リーダー実践力向上研修」をご活用ください。第一線管理者の教育を通じて、現場の生産性向上の実現をお手伝い致します。

[ハノイ] 2026年4月13日‐14日に行われた「PDCAサイクル実践研修」

[ハノイ] 2026年4月13日‐14日に行われた「PDCAサイクル実践研修」

- 目標を立てることはできるが、曖昧で、数字などが明確になっていない。
- 目標を実現するために必要な実行計画をしっかり立てられない。
- 計画を実行するものの、進捗をきちんと把握できていない。
- 結果に自己満足してしまい、改善点をみつけたり、次に必要なステップを考えたりすることがない。 あるいは、改善の仕方がわからずに計画が途中で頓挫してしまう。

弊社は上記のようなお悩みを解決するために、ベトナム人スタッフを対象とした「PDCAサイクル実践研修」を企画しました。ご存知のようにPDCAサイクルは、目標達成のためのプロセスを具体的な計画(Plan)に落とし込み、それを実行(Do) し、結果を適切に検証(Check)しながら問題点があれば改善策を考えて次のステップへ活かす(Action)という、業務遂行の一連の仕組みです。 当研修では、実際にPDCAサイクルをどのように回していくのかを演習を交えながら具体的に学ぶことで、実践で活かせるようにしてまいります。

[ホーチミン] 2026年4月9日‐10日に行われた「PDCAサイクル実践研修」

[ホーチミン] 2026年4月9日‐10日に行われた「PDCAサイクル実践研修」

- 目標を立てることはできるが、曖昧で、数字などが明確になっていない。
- 目標を実現するために必要な実行計画をしっかり立てられない。
- 計画を実行するものの、進捗をきちんと把握できていない。
- 結果に自己満足してしまい、改善点をみつけたり、次に必要なステップを考えたりすることがない。 あるいは、改善の仕方がわからずに計画が途中で頓挫してしまう。

弊社は上記のようなお悩みを解決するために、ベトナム人スタッフを対象とした「PDCAサイクル実践研修」を企画しました。ご存知のようにPDCAサイクルは、目標達成のためのプロセスを具体的な計画(Plan)に落とし込み、それを実行(Do) し、結果を適切に検証(Check)しながら問題点があれば改善策を考えて次のステップへ活かす(Action)という、業務遂行の一連の仕組みです。 当研修では、実際にPDCAサイクルをどのように回していくのかを演習を交えながら具体的に学ぶことで、実践で活かせるようにしてまいります。

[ハノイ] 2026年3月26日‐27日に行われた「効果的なKPIの構築と運用実践研修」

[ハノイ] 2026年3月26日‐27日に行われた「効果的なKPIの構築と運用実践研修」

貴社では、以下のような課題に直面していませんか?
- 各部門および各職位・階層ごとに適切なKPIを設定するための標準的な手法が確立されていない。  
- KPIが戦略と連動しておらず、形式的なKPIにとどまり、実質的な パフォーマンス向上につながっていない。
- 会社 → 部門 → 個人へと連動する標準的な運用メカニズムが整備されていない。  
- 透明性のあるモニタリング・評価システムが不足しており、管理職と従業員の間で意見の食い違いや対立が生じている。