ニュースリリース

[ハノイ] 2026年8月27日‐28日に行われた「基礎マネジメント研修」

[ハノイ] 2026年8月27日‐28日に行われた「基礎マネジメント研修」

- マネジャーとしての責任や役割を正しく理解しているとは思えない。→マネジャーとは単に、“命令権限を持つ偉い人”という意識でいませんか?
- 管理者として必要な経営者意識を持って業務に臨むことができていない。→自社の財務状況を正しく読み取ることができますか?
- チーム(部門)のリーダーとして、リーダーシップを発揮したり人を動かすことができていない。→部下をどのようにまとめたらよいのか迷っていませんか。
-部下育成の重要性を認識していない。 →“自分の優位性を守る”という間違った意識で、部下育成をおざなりにしていませんか?

「基礎マネジメント研修」コースでは、マネジャーの役割や責任を理解し、マネジメントに最低限必要なスキルの習得を目指します。御社の中核となるベトナム人マネジャーが、管理職としての意識を高め、企業戦略の具体的な担い手としてより力を発揮するための教育の機会として、是非ご活用ください。

[ホーチミン] 2026年8月20日‐21日に行われた「基礎マネジメント研修」

[ホーチミン] 2026年8月20日‐21日に行われた「基礎マネジメント研修」

- マネジャーとしての責任や役割を正しく理解しているとは思えない。→マネジャーとは単に、“命令権限を持つ偉い人”という意識でいませんか?
- 管理者として必要な経営者意識を持って業務に臨むことができていない。→自社の財務状況を正しく読み取ることができますか?
- チーム(部門)のリーダーとして、リーダーシップを発揮したり人を動かすことができていない。→部下をどのようにまとめたらよいのか迷っていませんか。
-部下育成の重要性を認識していない。 →“自分の優位性を守る”という間違った意識で、部下育成をおざなりにしていませんか?

「基礎マネジメント研修」コースでは、マネジャーの役割や責任を理解し、マネジメントに最低限必要なスキルの習得を目指します。御社の中核となるベトナム人マネジャーが、管理職としての意識を高め、企業戦略の具体的な担い手としてより力を発揮するための教育の機会として、是非ご活用ください。

[ハノイ] 2026年8月10日‐11日に行われた「問題解決の進め方研修」

[ハノイ] 2026年8月10日‐11日に行われた「問題解決の進め方研修」

- 仕事で発生している問題を見落としていませんか?問題に気付けていないことこそが、大きな問題です。 → 問題への認識を高め、主体的に改善活動を進めましょう。
- “直観”や、“経験”により、問題の発生原因を判断していませんか? → 問題の真因を特定できるよう、効果的なツールを活用しましょう。
- 問題解決の議論に時間を費やしているが、最も効果的な対策案を決められない。 → 適切かつ包括的な基準に基づいて解決策を評価し、選択しましょう。
- 解決済みの問題のはずなのに、同じ問題が再発して苦労していませんか? → 問題の再発を防ぐために、科学的かつ論理的なプロセスに沿って問題を解決しましょう。

問題の発生、それ自体が悪いわけではありません。しかし、、、論理的に問題を解決しないと、必ず悪い結果に繋がり、問題が再発生します。

[ホーチミン] 2026年8月6日‐7日に行われた「問題解決の進め方研修」

[ホーチミン] 2026年8月6日‐7日に行われた「問題解決の進め方研修」

- 仕事で発生している問題を見落としていませんか?問題に気付けていないことこそが、大きな問題です。 → 問題への認識を高め、主体的に改善活動を進めましょう。
- “直観”や、“経験”により、問題の発生原因を判断していませんか? → 問題の真因を特定できるよう、効果的なツールを活用しましょう。
- 問題解決の議論に時間を費やしているが、最も効果的な対策案を決められない。 → 適切かつ包括的な基準に基づいて解決策を評価し、選択しましょう。
- 解決済みの問題のはずなのに、同じ問題が再発して苦労していませんか? → 問題の再発を防ぐために、科学的かつ論理的なプロセスに沿って問題を解決しましょう。

問題の発生、それ自体が悪いわけではありません。しかし、、、論理的に問題を解決しないと、必ず悪い結果に繋がり、問題が再発生します。