ニュースリリース

[ホーチミン] 2026年4月9日‐10日に行われた「PDCAサイクル実践研修」

[ホーチミン] 2026年4月9日‐10日に行われた「PDCAサイクル実践研修」

- 目標を立てることはできるが、曖昧で、数字などが明確になっていない。
- 目標を実現するために必要な実行計画をしっかり立てられない。
- 計画を実行するものの、進捗をきちんと把握できていない。
- 結果に自己満足してしまい、改善点をみつけたり、次に必要なステップを考えたりすることがない。 あるいは、改善の仕方がわからずに計画が途中で頓挫してしまう。

弊社は上記のようなお悩みを解決するために、ベトナム人スタッフを対象とした「PDCAサイクル実践研修」を企画しました。ご存知のようにPDCAサイクルは、目標達成のためのプロセスを具体的な計画(Plan)に落とし込み、それを実行(Do) し、結果を適切に検証(Check)しながら問題点があれば改善策を考えて次のステップへ活かす(Action)という、業務遂行の一連の仕組みです。 当研修では、実際にPDCAサイクルをどのように回していくのかを演習を交えながら具体的に学ぶことで、実践で活かせるようにしてまいります。

[ハノイ] 2026年3月26日‐27日に行われた「効果的なKPIの構築と運用実践研修」

[ハノイ] 2026年3月26日‐27日に行われた「効果的なKPIの構築と運用実践研修」

貴社では、以下のような課題に直面していませんか?
- 各部門および各職位・階層ごとに適切なKPIを設定するための標準的な手法が確立されていない。  
- KPIが戦略と連動しておらず、形式的なKPIにとどまり、実質的な パフォーマンス向上につながっていない。
- 会社 → 部門 → 個人へと連動する標準的な運用メカニズムが整備されていない。  
- 透明性のあるモニタリング・評価システムが不足しており、管理職と従業員の間で意見の食い違いや対立が生じている。  
[ハノイ] 2026年3月23日-24日 - 25日リーダーシップ向上研修

[ハノイ] 2026年3月23日-24日 - 25日リーダーシップ向上研修

- リーダーシップは個人の素質であり、スキルを習得するのは難しいとあきらめていませんか?  
- 専門的知識が深く、勤続年数も長いからといって、必ずしも良いリーダーになれないのはなぜでしょうか?一体何が足りないのでしょう? 
- チームリーダーとして、チームの共有目標を達成させるために、メンバー(部下)とのコミュニケーションは適切にとれていますか? 
[ホーチミン] 2026年3月18日-19日 - 20日リーダーシップ向上研修

[ホーチミン] 2026年3月18日-19日 - 20日リーダーシップ向上研修

- リーダーシップは個人の素質であり、スキルを習得するのは難しいとあきらめていませんか?  
- 専門的知識が深く、勤続年数も長いからといって、必ずしも良いリーダーになれないのはなぜでしょうか?一体何が足りないのでしょう? 
- チームリーダーとして、チームの共有目標を達成させるために、メンバー(部下)とのコミュニケーションは適切にとれていますか?