2007年にベトナム・シンガポール工業団地（VSIP）で設立されたMHIエンジンシステムベトナムは、三菱重工グループのディーゼル発電機セットの組立工場として、2008年から生産を続けています。

5Sと聞くと、多くの方はまず片付けを思い浮かべるかもしれません。作業場所を並べ直し、ラベルを貼り、線を引く。しかし工場にとって5Sは土台であり、その上にこれからのあらゆる改善活動が積み上げられていきます。

両社のお付き合いは、工場全体の“健康診断”を行う一日の診断から始まりました。診断の後、弊社の5Sコンサルタントは改善すべき点を二つの主要テーマに整理してご提示しました。一つは「5S活動による生産現場の基盤づくり」、もう一つは「業務情報の見える化による現場の問題の顕在化」です。その中から同社は、最も基盤となる5S活動から着手することを選ばれ、2025年9月に取り組みがスタートしました。

それから一年余り。上田様によれば、同社の5S活動は単なる整理整頓にとどまらず、品質・安全の面でも現場の意識に確かな変化が生まれているとのことです。その成果に大変ご満足いただいており、この強固な土台のもと、現場の生産性改善においても引き続き弊社の支援をいただきたいとのお言葉を頂戴しました。

エイムネクストベトナムの創立20周年にあたり、上田様よりお祝いのビデオメッセージをお寄せいただきました。その中で上田様は、弊社がこの20年、ベトナムで数多くの企業の「人づくり・ものづくり」に伴走してきたことにも触れてくださっています。