コーチング スキル 向上研修～上級
コーチングを習得することで、従業員の潜在能力を最大限に引き出し、成長を促す
あなたは従業員を教育・指導するとき、次のようなことに悩んでいませんか？
- 従業員があなたの指導に頼りすぎていて、自主的に学び、工夫したりしていないと感じることはありませんか？
- 効果的なコーチングの方法・スキル・モデルを十分に理解できておらず、主体的な職場環境をつくり、創造性や自立した思考を引き出し、促すことができていないと感じることはありませんか？
- どうやって企業内にコーチング文化を根付かせればよいか。
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ねらい
- コーチングの概要と、コーチング・メンタリング・トレーニングの違いを正しく理解する。
- チームのパフォーマンス向上と人材育成のために、専門的かつ実践的なコーチング技術を身につける。
- 国際的なモデルに基づいたコーチングスキルを習得する。
- 人材マネジメントおよび企業の経営において、効果的にコーチングを活用できるようにする。
対象者
内容
第1章: コーチングの概要とプロフェッショナルコーチの思考法
1.1 コーチングの正しい理解
- コーチングの定義とリーダーシップにおける役割
- コーチング・メンタリング・トレーニングの違い
1.2 プロフェッショナルコーチの思考法
- 積極的傾聴 (Active Listening)
- 効果的な質問 (Powerful Questions)
- 部下への信頼とコミットメントの築き方
第2章: GROWモデルと実践的な活用
2.1 GROWモデル
- Goal（目標）
- Reality（現状）
- Options（選択肢）
- Will（行動コミットメント）
2.2 企業内でのGROWモデル・コーチング実践
- 企業内でGROWモデルを展開する際の実施手順
- コーチングを導入する際によく起こる課題・注意点
第3章: 高度なコーチングスキルと困難な状況への対応
3.1 高度なコーチングスキル
- 効果的なフィードバックの技法（Effective Feedback）
- 内発的動機づけを引き出す技法（Intrinsic Motivation）
- より高度な質問技法（Advanced Questioning Techniques）
3.2 コーチングにおける困難な状況への対応
- メンバーが協力的でない場合
- メンバーのモチベーションが低い場合
- チーム内で対立が起きた場合
第4章: 企業におけるコーチング文化の構築
4.1 人材マネジメントとリーダーシップへのコーチング活用
- 人事評価におけるコーチング活用
- 次世代リーダー育成のためのコーチング
4.2 持続可能なコーチング文化の構築
- 企業内でコーチング文化を根付かせるためのステップ
- コーチング効果の測定と評価
4.3 実践課題
ご参考
パンフレット「コーチング スキル 向上研修～上級」.