Aimnext introduction:
課題設定型問題解決プロジェクト
のご紹介
NICHIAS HAIPHONG様インタビュー記事
5S診断サービス及び研修
目標管理制度のプロジェクト
BX BUNKA VIETNAM CO., LTD. (文化シヤッター・ベトナム社) General Director
社長とExecutive Director
TOSHIBA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIA (東芝産業機器アジア社) Human Resources & Administration General Manager
HR・GA - Senior Manager
Director
- 口頭でのコミュニケーションにおいて、主張・結論から話さず、ポイントを押さえていないので 何を伝えたいのか分からない。 - メールや報告書に書いてある内容・順番が適切ではなく、理解するのに時間がかかる。 -問題発生時、その原因と解決策をモレなくダブりなく整理することができていない。
部下の論理的思考力を強化することで、部下との非効率的なコミュニケーションの時間を毎日10分でも削減できれば、年間で2,000分以上削減が可能です。是非この機会に当研修をご利用ください。
- 現場リーダーとして果たすべき役割・行動をあまり理解してない。 - モノづくり現場のQCD管理力が不足で、改善がなかなか進んでない。 -部下をどのようにまとめたらよいか迷っている。 - または部下育成・指導をおざなりにしている。
上記のようなお悩みをお持ちの企業様は是非この機会に、弊社の「現場リーダー実践力向上研修」をご活用ください。第一線管理者の教育を通じて、現場の生産性向上の実現をお手伝い致します。