Aimnext introduction:
課題設定型問題解決プロジェクト
のご紹介
NICHIAS HAIPHONG様インタビュー記事
5S診断サービス及び研修
目標管理制度のプロジェクト
BX BUNKA VIETNAM CO., LTD. (文化シヤッター・ベトナム社) General Director
社長とExecutive Director
TOSHIBA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIA (東芝産業機器アジア社) Human Resources & Administration General Manager
HR・GA - Senior Manager
Director
- 目標を立てることはできるが、曖昧で、数字などが明確になっていない。 - 目標を実現するために必要な実行計画をしっかり立てられない。 - 計画を実行するものの、進捗をきちんと把握できていない。 - 結果に自己満足してしまい、改善点をみつけたり、次に必要なステップを考えたりすることがない。 あるいは、改善の仕方がわからずに計画が途中で頓挫してしまう。
弊社は上記のようなお悩みを解決するために、ベトナム人スタッフを対象とした｢PDCAサイクル実践研修」を企画しました。ご存知のようにPDCAサイクルは、目標達成のためのプロセスを具体的な計画（Plan）に落とし込み、それを実行（Do) し、結果を適切に検証（Check)しながら問題点があれば改善策を考えて次のステップへ活かす（Action)という、業務遂行の一連の仕組みです。 当研修では、実際にPDCAサイクルをどのように回していくのかを演習を交えながら具体的に学ぶことで、実践で活かせるようにしてまいります。
- リーダーシップは個人の素質であり、スキルを習得するのは難しいとあきらめていませんか？ - 専門的知識が深く、勤続年数も長いからといって、必ずしも良いリーダーになれないのはなぜでしょうか？一体何が足りないのでしょう？ - チームリーダーとして、チームの共有目標を達成させるために、メンバー（部下）とのコミュニケーションは適切にとれていますか？