人事評価者スキル向上のコーチング

人事評価を「人材育成の機会」として活用できていますか？

評価者が、評価制度の目的や意義をよく理解しておらず、人事評価を面倒な手間が増えただけと考えてしまっている。
評価制度を給与・賞与を決めるだけでなく、人材育成のために役立てたいとは考えているが、具体的にどうしていいのかわからない。
評価者自身が、部下へのよりよいフィードバックの方法を理解できていない。特に評価結果が良くない従業員に対して、いかにモチベーションを維持させ、意欲を起こさせることができるような、フィードバックの仕方を見つけられていない。

当研修及びコーチングプログラムでは、人事評価の結果を人材マネジメントの一環として人材育成に活かしていけるよう、人事評価の意義を理解し、評価者の評価スキルの向上を目指します。

対象者:

狙い:
期間:
開催形式:
研修内容:
第１章：人事評価と人事評価面談の概要 第２章：人事評価のプロセスとよくある問題
第３章：人事評価に必要なスキル
第４章：効果的な人事評価面談の進め方
第５章：アクションプラン

狙い:
研修時間:
開催形式:
研修内容:
１回目のコーチング・４５分 ２回目のコーチング・４５分
注意

１人当たりの１on１コーチングセッションの数は、お客様の要望に応じてカスタマイズできます。
評価面談スキルを効果的に高めるためには、評価者1名あたりに、少なくとも2回コーチングを行うことをおすすめします。1回目の面談直後にコンサルタントからタイムリーにフィードバックを受けることで、2回目の面談にすぐにて改善できるからです。
対象人数は1日最大８名までとさせていただきます。

パンフレット「人事評価者スキル向上のコーチング」