私たちのアプローチ

良い人材を採用・育成し、持続的な会社の発展を目指す上で、人事評価制度は非常に重要な役割を果たします。

「日本で活用している人事評価制度をベトナムでも活用しているが、うまく運用ができない」「1から人事評価制度を設計したいが、

経験が少なく設計の仕方がわからない」など多くの日系企業様は人事評価制度の設計や運用に頭を抱えられています。

弊社では、ご要望に基づきお客様独自の人事評価制度をお客様と一緒になって考え設計し、運用をサポートいたします。

また、弊社は人材育成に関する豊富な知識・経験を活かして、人材育成につながる人事評価制度の設計を得意としております。


下記の項目に該当する企業様は、問題が大きくなる前にご検討ください。

評価項目の基準が曖昧で、よく社員から疑問や不満の声が聞かれる

人事制度があって、ないようなもの(適切な運用ができていない)

期待していた人材が辞めてしまう

社員が受身(指示待ち)で、やらされ感がある → なかなか成長しない

このような課題に対して、弊社が人事制度の構築をサポートすることで・・・

多くの社員が納得できる人事制度を構築できる

中小企業でも運用のしやすい人事制度を設計でき、制度の効果を高められる

社員が仕事のやりがいを感じ、エンゲージメントを高められる

社員が改善点を意識し、自己成長のために努力するようになる

特長

01 成長課題に基づく評価項目の設計

これまで400社、8,000人以上を教育していた経験を活かし、お客様の経営理念・ビジョン・ミッション・人事方針と

社員の現在地を照らし合わせることで、成長課題をあぶり出します。そして、その成長課題に基づき、評価項目の

見直し・設計を行います。


02 納得性の高い明確な評価基準の設計

日系企業では評価基準が曖昧なことが多く、これはベトナム人の不満や離職の原因の1つです。弊社では、1つの評価

項目に対して5つの明確な基準(定義)を設けることで、被評価者の納得性を高めるだけではなく、評価者にとっても

評価を容易にします。


03 ベトナム人の視点も取り入れた評価基準の設計

日本から持ってきた人事制度をそのまま活用としても、うまく運用はできません。ベトナム人の視点も取り入れて、

実際に運用するベトナム人が理解しやすく、納得できる評価基準を設計します。


04 運用サポートを通じた人事制度の効果性アップ

評価項目と基準を明確にするだけでは充分ではありません。それをしっかり運用することが肝心です。適切な運用を

することで、評価のバラつきの抑制や、社員のエンゲージメントやモチベーションの向上、効果的な能力開発などに

つなげることが可能です。

全体像のイメージとコンサルティングの流れ

*一部のみのコンサルティングも可能です。詳しくはお問い合わせください。

評価項目・基準の設計

 『評価項目・基準の明確化によるメリット』

評価者にとって評価およびフィードバックが容易になるだけではなく、被評価者にとっても目指すべき方向性が

    明確になることで成長意欲が高まります。

「何ができて、何ができないのか(課題)」を明確に把握できるようになるため、今後の社員一人ひとりの効果的
      な人材配置や人材育成につなげられます。

<評価項目・基準のサンプル>

参考資料

パンフレット「人事評価制度コンサルティング」