Chương trình đào tạo và khai vấn dành cho lãnh đạo cấp cao người Nhật
Phát triển năng lực lãnh đạo toàn cầu
Bạn và doanh nghiệp có đang gặp phải những thách thức sau ?
Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi của tổ chức chưa rõ ràng, thiếu định hướng chung?
Định vị doanh nghiệp và định hướng tăng trưởng chưa được diễn đạt và trực quan hóa rõ ràng ?
Việc ra quyết định còn dựa nhiều vào cảm tính, và bạn đang cần tiêu chí đánh giá mang tính số liệu và hệ thống hơn?
SƠ LƯỢC
- Hình thức đào tạo:
- Ngôn ngữ:
- Thời lượng:
- Thời gian toàn chương trình:
Online
Tiếng Nhật
10 buổi (mỗi buổi 60–120 phút)
Khoảng 10 tháng.
MỤC TIÊU
- Hiểu được vai trò của người quản lý và các nguyên tắc cơ bản trong quản lý.
- Nắm vững các nguyên tắc cơ bản quan trọng, và các phương pháp áp dụng thực tế tại công ty con ở Việt Nam.
- Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân và hệ thống phát triển nội lực, thúc đẩy quá trình “nội địa hóa” và nâng cao tính tự chủ của tổ chức tại địa phương.
ĐỐI TƯỢNG
- Hội đồng quản trị – Ban điều hành/ Phụ trách chiến lược, người kế thừa doanh nghiệp
NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG THỨC TRIỂN KHAI
Chuẩn bị trước chương trình
- Học viên: Chuẩn bị & cung cấp tài liệu doanh nghiệp
- Giảng viên: Phân tích tài liệu & chuẩn bị trước
Buổi 1: Giới thiệu chương trình & Bài giảng khởi động
Giới thiệu chương trình: Giới thiệu nội dung chương trình và phương thức triển khai
Bài giảng đầu tiên:
- Các yếu tố trong quản trị doanh nghiệp
- Quy trình hoạch định chiến lược
- ① Sứ mệnh – Tầm nhìn – Giá trị cốt lõi (MVV) và các bên liên quan
Buổi 2 đến Buổi 9: Trình bày 8 chủ đề → Nhận xét/đánh giá → Bài giảng
Trong mỗi buổi, chương trình được triển khai theo trình tự:
Học viên trình bày chủ đề của buổi trước → Giảng viên nhận xét/phản hồi → Bài giảng chủ đề tiếp theo
8 chủ đề của chương trình bao gồm:
- ① Sứ mệnh – Tầm nhìn – Giá trị cốt lõi (MVV) và các bên liên quan → Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi
- ② Phân tích quản trị doanh nghiệp thông qua báo cáo tài chính → Mục tiêu các chỉ số tài chính chủ yếu
- ③ Phân tích kế hoạch trung hạn của công ty mẹ & phân tích lợi thế cạnh tranh → Định vị của doanh nghiệp
- ④ Phân tích định vị của doanh nghiệp → Chiến lược marketing cơ bản
- ⑤ Xây dựng phương án chiến lược dựa trên ma trận tăng trưởng → Chiến lược cơ bản về sản phẩm và thị trường
- ⑥ Phân tích hoạt động bán hàng và sản phẩm của doanh nghiệp → Phân tích hiện trạng và mục tiêu về năng suất
- ⑦ Đo lường và phân tích năng suất → Phân tích hiện trạng và mục tiêu về tổ chức & nhân sự
- ⑧ Phân tích nguồn nhân lực và tổ chức
Tổng kết chương trình
- Tổng kết nội dung đã triển khai
- Tầm nhìn trung hạn
THAM KHẢO THÊM
Tải pamphlet chương trình Đào tạo và khai vấn dành cho lãnh đạo cấp cao người Nhật: